為貫徹落實省委巡視籌備工作決策部署，切實做好巡察整改“后半篇”文章，都投集團紀委圍繞落實整改、促進工作的目標，重點對2014年以來各級巡視巡察、審計反饋問題整改落實情況開展“未巡先查”，吹響巡視整改“集結號”。
    

    一、加強組織領導，強化內部聯動

    成立了以都投集團黨委書記、董事長何勁松為組長，總經理周帆為常務副組長，紀委書記和副總經理為副組長，各部室負責人以及各下屬公司主要負責人為成員的“未巡先查”專項督察領導小組。發揮“融合+聯動”效應，以融合資源、內部聯動的方式，組建2個專項督察工作組，集中半個月時間，對下屬5個國有公司開展專項交叉督察。

    二、強化業務培訓，錘煉督察本領

    為提升各督察組發現問題能力，專項督察工作啟動前，舉辦專項督察培訓班，通過集中學習、經驗交流、專業講授等形式，對標省巡工作要求，“帶進來”貼合國有公司實際的督察專業知識，提升督察水平；召開省巡籌備工作會，綜合研判問題情況，“摸清楚”國有公司生產經營現狀，精準分類推進，共摸排問題297個。

    三、壓實督察責任，提升監督質效
    由集團紀委書記帶隊，深入下屬5家國有公司分別召開專項督察動員會，確保層層壓實壓緊責任；創新“脫產入駐”與“交叉聯動”相結合的督察模式，2個督察組入駐企業開展交叉督察，通過“查閱資料、詢問情況、現場查核”等方式，深度掃描問題線索，緊盯問題短板，切實將督察工作查“深”察“透”。 截至目前，共形成5篇督察專項報告。
    四、狠抓督察整改，逐步化解問題
    專項督察組共反饋7個方面107個問題，提出意見建議76條。針對專項督察反饋的問題，要求各下屬公司按照“立行立改、邊查邊改”的原則，對能夠立即整改的問題立即整改，共及時整改問題37個；對不能立即整改的遺留問題，督促下屬國有公司說明客觀原因，并制定整改計劃和整改措施，建立整改臺賬，分別明確責任領導、責任部門、責任人和完成時限，確保責任到人，保證問題逐步整改到位。